资深品牌管理专家郭爽年度专访
〖壹〗、资深品牌管理专家郭爽在年度专访中指出 ，疫情常态化下企业需从消费观念 、沟通方式及数字化转型三方面重构与消费者关系 ，通过品牌战略 、产品力提升及全渠道运营实现可持续发展。疫情加速消费者观念与决策行为转变健康需求成为核心驱动力 消费者对产品安全、健康生活的关注度显著提升，大健康类产品需求激增 。
〖贰〗 、024年已来 ，面对经济的起伏和市场的挑战 ，郭爽女士作为上海硕呈的创始人，深入探讨了企业在过去艰难时期的成功之道 。品牌战略与营销策划领域发生了翻天覆地的变化 ，数字化 、社交媒体、大数据与AI的兴起让品牌营销的边界模糊 ，创业者需在逆境中坚韧前行。
〖叁〗 、024年破圈突围 向“赢”而生 ——资深品牌管理专家郭爽年度专访核心观点 2023年经济与市场总结 宏观经济回升向好：2023年，中国经济在供给冲击缓解和防疫政策放开后，呈现回暖趋势 。经济恢复是波浪式 、曲折式前进的过程 ，中长期改革与短期调控将共同推动经济高质量发展 。
〖肆〗、国货品牌崛起：年轻人对国货的喜欢逐渐明显 ，国货品牌在销售排名中占据前列，预示着国货品牌在2024年将持续走强。2024年破圈突围策略 建立战略优势：优化产品价盘组合 ，把控现金流 ，采取差异化战术或集中资源攻击竞品战略弱势，实现“高筑墙、广积粮 、缓称王 ” 。
青蓝互动:疫情之下,关店、裁员是品牌自救比较好的方式吗?
〖壹〗 、因此 ，关店 、裁员并非品牌自救的比较好方式 ，而是需要根据实际情况灵活应对的多种策略之一 。
〖贰〗、后果：沉默因恐惧而起，会丧失用户的信任。即使企业没有错 ，公众也会认为有错。
〖叁〗 、难以承接流量与突破市场：流量本身创造不了品牌 ，作为一个消费品牌，产品在任何时候都是最基础的条件 。
〖肆〗 、品牌频频爆出问题 ，过度消费品牌口碑并不好 在快消费时代 ，品牌口碑对于企业的生存和发展至关重要 。
〖伍〗、普通用户难以分辨品质优劣，此时他们会利用快捷方式做出决定，通常会选取最熟悉的品牌。是形成品牌形象的先决条件：品牌知名度的提升有助于有品质的品牌提升品牌形象 。提升品牌知名度的有效途径——履行社会责任感企业履行社会责任能树立良好口碑：国家 、企业和个人都有各自的责任 ，责任是对过去和现实的担当 ，是社会公德和个人品德的集中体现 。
疫情下,Beanke新锐设计师品牌的逆袭之路
beanke 充其量是英文字母拼写的字符，不是英文 ，既不能直译也不能意译 ，只能音译为 “宾客 ” 或照搬引用。
疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考 ”?
〖壹〗 、茵曼、谜底等知名服装品牌也加大对线上渠道和私域流量的渗透和影响，通过新零售模式进行数字化转型 ，在短期内弥补疫情对线下业务的影响 。其他举措在应对疫情过程中 ，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索 。同时，不少服装企业与国家共同战“疫 ” ，在捐款之余 ，开启口罩 、防护服 、隔离服生产专线，缓解医疗物资紧缺状况 ，利国利民。
〖贰〗、本土服饰品牌的纾解方向走向线上：疫情期间 ，各大服装品牌加大对电商领域的渠道布局，采取线上线下并行的销售战略，扩大产品市场销量 。伴随直播带货火热 ，诸多品牌走进直播间 ，凭借线上流量和让利举措减轻库存压力，同时构建私域流量 ，利用数字化工具改善客户管理 ，引导消费者至线上商城，实现线下和线上联动 。
〖叁〗、密扇MUKZIN 、ANNAKIKI 、波司登：在时装周上通过特别环节、获得海外媒体报道等方式展现中国品牌力量。复工后的挑战企业复工情况：太平鸟：服饰旗下生产中心 、慈东物流基地 、部分事业部和总部陆续复工 。特步世界：预计除湖北外零售店2月底前全面恢复运营 ，疫情对2020年上半年财务表现有不利影响 。
