顾家家居CEO李东来:疫情带给企业的四大思考
〖壹〗、此次增持是计划的一部分 ，预计后续增持将持续推进。随着公司战略和组织的不断优化 ，以及行业前景的向好，顾家家居有望在未来实现跨越式发展 ，为股东创造更大的价值 。综上所述 ，顾家家居总裁李东来的增持行为不仅体现了他对公司中长期发展的坚定信心，也反映了公司在行业中的竞争优势和未来发展潜力 。
〖贰〗 、领导能力：两人具有卓越的领导能力 ，能够带领团队实现企业的目标。例如 ，姚吉庆在欧派集团任职期间，实现了欧派业绩40%以上的增长；李东来在顾家家居 ，带领企业成功转型大家居 ，并实现了企业的上市 。整合能力：两人善于整合资源，实现企业的协同发展 。
〖叁〗 、同时，智能工厂、全自动设备 、数字化协同 、到家服务等创新模式在这次疫情中凸显 ，传统家居企业应该从中看到未来的机会。
〖肆〗、顾家家居总裁李东来夫人是秋露 。李东来先生：1974年10月出生 ，中国国籍，无境外居留权 ，硕士 ，历任广东美的集团有限公司空调销售公司营销管理科科长 、空调事业部营运发展部总监 、冰箱事业部总裁、空调事业部总裁，广东美的电器股份有限公司副总裁 ，AMT集团（上海企源科技有限公司）首席执行官 。
疫情下的战术思考:
疫情下的战术思考需围绕生存 、效率 、士气、战略和趋势判断展开 ，具体包括以下方面：首要目标是生存企业需将“活下来”作为核心目标，优先保障现金流稳定。通过调整业务结构、优化资源配置 ，确保在市场收缩期维持基本运营能力 ，避免因短期冲击导致长期瘫痪 。
上海新冠抗疫的思考 上海新冠抗疫过程中采取的封城战术，是人类历史上规模空前的一次全民冻结行动 。近三千万人口的城市 ，在长达两个多月的时间里 ，居民被限制在家中，无法自由行动。
活下来 ”，这其实也是不少人在疫情下的生存哲学。
人生最重要的三句话是：找到对的事（战略思考） 、持续做对的事（战术执行） 、剩下的交给天意（战斗结果） 。
疫情期间企业应该如何发展
〖壹〗、复工期间打好成本战 ，向管理要效益优化绩效管理：疫情下企业收入骤减 ，需通过精细化管理压缩成本 。
〖贰〗 、包括发布疫情进展情况和处理方法 、统计返工信息、监测员工体温和身体情况等。综上所述，中小企业在疫情期间应稳定员工队伍 ，优化人力资源管理；强化财务管理 ，拓宽融资渠道；争取复工，创新工作模式；并严格遵守防疫规定 ，制定并执行防疫制度 。通过这些措施 ，中小企业可以度过当下的疫情难关，实现可持续发展 。
〖叁〗 、政府扶持政策（以辽宁省为例）融资支持政策对已发放的个人创业担保贷款 ，借款人患新型冠状病毒感染肺炎的 ，可向贷款银行申请展期还款，展期期限原则上不超过1年 ，财政部门继续给予贴息支持；对受疫情影响暂时失去收入来源的个人和小微企业 ，在其申请创业担保贷款时优先给予支持。
〖肆〗 、了解当地政府扶持政策 政策情况：疫情初始，各地政府为帮助中小企业复工复产，给出了很多扶持政策 。例如易之家在疫情期间办公楼租金全部减半 ，复工时政府还给予员工社保补贴等福利 。行动建议：各外贸企业应多联系当地各个有关部门 ，询问与外贸企业相关的补贴或者扶持政策。
